Enjeux clés, priorités et projets numériques des DRH
Les départements RH s’alignent de plus en plus sur les priorités organisationnelles
En 2024, les priorités des entreprises révèlent une interaction profonde entre les objectifs organisationnels et les impératifs des ressources humaines. Alors que les organisations naviguent dans des dynamiques de marché complexes, leurs objectifs stratégiques influencent directement les priorités des fonctions RH. Cette relation souligne la nécessité pour les leaders RH d’être agiles, stratégiques et tournés vers l’avenir.
Le défi du vieillissement de la population et la gestion des talents
Le vieillissement de la population française exacerbe les défis des DRH en matière de renouvellement des effectifs. En France, le faible taux de natalité préoccupe les autorités. Des mesures seront prises pour l’améliorer sur les années à venir, ce qui laisse présager de meilleurs aménagements en ce qui concerne les congés parentaux. Plus près du métier, la DARES prévoit que, d’ici 2030, 5% des besoins de recrutement pour les non-cadres ne seront pas comblés par les débutants, soit 120 000 emplois. Cela accentue les écarts dans la transmission des connaissances, la constitution d’avantages compétitifs et cristallise le besoin d’efficacité opérationnelle.
Réduire l’écart de compétences au sein de la fonction RH
Les éditeurs de solutions intègreront dans les meilleurs délais les nouvelles évolutions de l’IA. Et la progression de ces technologies pousse les DRH à monter en compétence sur la maîtrise et l’analyse de données. C’est là tout le challenge des départements RH qui historiquement font partie des « parents pauvres » en matière d’adoption de nouvelles technologies. Ils devront franchir le pas idéologique de séparer l’humain et la machine et se résoudre à concilier efficacement les deux. Car, au-delà des discours de la posture désormais centrale et stratégique des DRH dans les entreprises, le métier RH sera bien sûr affecté par l’IA mais bien moins que l’ensemble des autres services, réduisant ainsi l’importance du département dans la structure décisionnelle des organisations. Le métier RH tient l’occasion de s’affranchir de ces vieux démons et de saisir la perche tendue par l’IA pour sédimenter les acquis de sorties de crises.
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Sommaire de cette analyse :
01 Les départements RH s’alignent de plus en plus sur les priorités organisationnelles
– Les chantiers des DRH
– Comment les priorités organisationnelles affectent les départements RH
– Le désengagement des collaborateurs
– Améliorer l’expérience employé dans l’entreprise
– La priorité à l’efficacité opérationnelle
– Le rôle prépondérant des managers dans l’entreprise moderne
– Accélérer la transformation digitale de l’entreprise
02 Les tendances qui transforment le métier RH
– Tendances structurantes
– Les dispositions de l’UE influencent les pratiques RH des pays membres
– La directive CSRD et ses implications
– La loi sur la transparence de la paie et ses implications
– Évolution des packages de rémunération globale
– Une gestion de la compétence primordiale sur un marché de l’emploi tendu
– L’IA, entre innovation et disruption, fait évoluer les pratiques de recrutement
– La GTA et la planification jouent le jeu de la recherche de ROI des organisations
03 Le SaaS continue sa progression, et les best of breed sont de plus en plus adoptés par le marché
Évolution du marché des logiciels RH
– Le SaaS continue d’éclipser l’on-premise dans l’investissement des entreprises.
– Le SaaS moteur de la digitalisation des processus RH.
04 Les solutions tout-en-un ont l’aval du marché, mais les solutions best of breed s’intègrent de plus en plus
– Les solutions intégrées, comme choix principal…
– Les PME, entre souplesse et agilité privilégient une approche mixte et misent sur l’intégration.
05 Toujours plus de compétiteurs sur le marché des logiciels RH
Quel est le nom du logiciel RH principal ? (Solution et/ou fournisseur) n=438
– Acteurs clés à suivre
– Quels mouvements de M&A observés sur le marché digital RH français ?
06 Les investissements des entreprises sur le marché digital RH
– Un regard sur les dynamiques du marché
– La gestion des temps, la planification, les entretiens en tête des besoins.
– La paie reste un driver dynamique des dotations en logiciel, l’externalisation ne faiblit pas
– Les investissements à venir des entreprises :
– Actions clés pour les acteurs SIRH sur le marché français : Caricature des positionnements.
Kevin Kowu,
Analyst Expert – Digital RH
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INFO : Les données et visuels présentés ci-dessus sont issus de l’expertise « Ressources Humaines & Digital » de Markess by Exægis.
Accessible depuis notre HUB Markess, ce programme de recherche délivre en continu des données sur les potentiels des différents segments de marché avec une analyse sectorielle ou par métiers, les attentes et besoins des décideurs, l’environnement concurrentiel, les tendances et opportunités à 2 ans.
Markess by Exaegis se spécialise sur la recherche et l’analyse des marchés français du numérique et met à disposition des estimations qui reposent sur des données locales. Elles sont collectées chaque année lors des interviews auprès des prestataires et des entreprises (plus de 5000 décideurs chaque année), des données macro–économiques et celles provenant de sources tierces dans le but d’apporter des éclaircissements dans votre processus de prises de décision.
A partir de nos différents programmes de recherche, notre équipe d’analystes peut également personnaliser et prendre en compte vos besoin de données dans le format et le type de données que vous recherchez. Nous accompagnons les directions métiers, les éditeurs de logiciels et ESN dans leur stratégie de développement.
Pour en savoir plus, contactez :
Juliette Courty-Garnier – 02 46 99 17 31 – juliette.courty-garnier@exaegis.com